第二十七章 视频网站
《新京报》已经成了业内笑柄!
谁让他带头抨击张俊生,警惕张俊生、燕京第一败家子的名头都是从《新京报》流传出来的!
李庆耀都快气疯了!
他本人被张俊生的书迷骂成了筛子——在博客上!
《传奇》赚钱了,张母终于有钱布局渣浪博客,基本上有头有脸的都有博客,李庆耀好歹是《新京报》王牌娱记,当然有属于自己的博客!
于是,他又发狠了,接连发表了《张俊生本质上只是个商人》、《现在谈动漫产业,为时尚早》等几篇文章,誓要将黑张俊生进行到底…
一生之敌…
不过,《新京报》却因此受益——全都是称赞张俊生的文章,突然有一个批判的,毫无疑问占据了‘头条’,《新京报》几期的销量不增反减!
这就跟做公众号一样,全踏马跟风有什么意思?
金马奖傅榆装逼,一堆人批评,怎么才能从一群批评的人中脱颖而出?
当然要继续称赞金马:如果金马凉凉了,那国内还有什么奖会值得期待呢,说到底还是金鸡百花不争气,所以演员才不得不跑到海峡对岸参加金马奖!
顺便惋惜一下:胎毒固然不对,但金马是当之无愧的华语电影至高奖,就在于其面对政治,独立坚守的精神!
试问,除了金马,哪个奖敢颁给胡波导演?金马对华语青年电影人的努力和助力无人可比!
最后再来一句‘独立自由精神比爱国主义精神更重要!’
保准有无数点击量…
这都是套路!
黑张俊生当然没有到这么严重的程度,不过,也有异曲同工之妙!
至少销量提升了…
……
《小屁孩日记》全球销量过亿,全书以一个中学生的视角娓娓道来,说尽中学乐事。
主人公格雷是个上初中的小男孩,他个子瘦小,却机灵调皮,总想着投机取巧。
他是家中的老二,上有傲慢的哥哥罗德里克,经常把他耍得团团转;下有上幼儿园的弟弟曼尼,仗着自己年纪小,“为所欲为”常常让他无可奈何却又羡慕不已。
在学校,他不敢惹那些那块头,却常常戏弄好朋友罗利。
他在学习上没有什么大理想,总想着钻个空子,却常常偷鸡不成蚀把米。
他的日记并不是主动写的,而是被老妈逼着写的,而且目的是为了成名以后用,等等等等,不一而足。
可以说,格雷这个形象是大多数初中男孩子的代表!
原著是美国作家杰夫·金尼,张俊生之所以记得很清楚,是因为偶然间看了一部电影《小屁孩该日记》,然后觉得很不错,于是把原著找来,翻阅了好几遍,印象很深刻…
当然,这样的小说作品本土化其实挺难的!
毕竟中美课堂教育不一样,笑点也不是很雷同,所以,中文版出版之后,他立刻找了翻译把《小屁孩日记》翻译成英语,然后北美发行…
《小王子》作者新作,《小屁孩日记》卖得很好。
首周就登上了北美畅销榜,当然仅仅排名68位…
不过,张俊生一点不急,《小屁孩》可以写十几册呢!
《明朝的那些事》…
主要就是为了卖销量!
都知道《明朝那些事》卖的很火爆,销量超过千万——连续好几年排在畅销榜亚军位置,冠军是《盗墓笔记》…
而且华国明粉很多,写完《明朝》,还可以写《大明王朝是被谁干掉的》…
张俊生在华国的人气高到离谱,两本书才出炉,五十万的首批刊印已经倾销一空。
对了,这次张浚生没有举办全国销售巡演…
实在没时间,他准备收购一家视频公司!
……
视频网站是很重要的!
BAT三大互联网巨头都有自己的视频网站,为什么?
因为华国不允许有私人电视台!
而且就算有私人电视台,你也未必能竞争的过视频网站——你没有BAT当爸爸,就没钱跟人家竞争!
要做视频网站就得烧钱,时至今日,全世界范围的网络视频服务商,真正实现盈利的其实不外乎就是大家耳熟能详的那几家:Youtube、Netflix、Hulu。
而盈利模式相对于国内环境来说,也是异常简单:广告、内容、个性化服务等增值业务。
为什么Youtube能依靠广告作为主要盈利手段?
因为他爹是谷歌!
谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联网广告服务等方式向Youtube提供大量流量,从而使得这样的盈利模式在Youtube上是行得通的。
Netflix和Hulu等盈利模式类似而与Youtube不同。
Hulu最初由美国三大广播公司共同投资创立,天然具有内容优势!
Hulu一度以1%的视频流量,占据了美国33%的视频广告市场,神奇地实现了创办后第一年即盈的“传说”!
至于奈飞,人家的付费会员能做到北美亿,海外一亿多!
光是这个就足够盈利了!
国内做视频网站,一直做到2019年,也没有找到盈利方式!
即便是藤逊视频、爱奇艺VIP会员先后破6000万,也没卵用…
一方面内容采买占比过高,另一方面广告费用并没有大家想象的那么多!
就好像龚宇说的那句:如果我们现在停止投入,立刻可以盈利,但别人都在投资,你停不了!
当然还有运营成本:视频网站的带宽费用高到难以想象,举了例子:藤逊视频移动端日均覆盖人数达到9012万,每年要花在带宽上的费用高达人民币亿元…
但是,拥有一家视频网站,将它经营好,不啻于拥有一家电视台!
这是打造华国特色传媒链条的必经之路!
至于亏损?
亏损怕个球,咱有的是投资人!
只要找到盈利拐点,还怕不赚钱?
你说乐事视频盈利了?呵呵,那是因为人家几个创始人财报做的好看!
乐事视频的收入基于资本运作套出现金流——它成功的包装出了低价电视机+包年会员费的模式,可惜,资金链断了…
还有,版权分销,它是国内最早购买正版版权的视频公司,当时,谁也不知道国家会割韭菜,乐事买版权用的是甩卖价,而且一签就是十年,然后保护正版了,其他视频公司只能从它手上买!
未来就是属于流媒体的,没几个人看电视了,奈飞模式才是王道,HBO和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台…
还不能说明问题吗?
不说美国,单说国内,2013年,全国电视广告总收入规模为1119亿,2018年则下滑到了980亿…
为什么?
广告商不愿意青睐电视台了!
张俊生更青睐奈飞模式,当然,他不可能一上来就包月、VIP,这年头所有看视频网站的都没有付费的习惯,所以,他直接沿用B站模式——无广告缓冲。
至于如何盈利?
不急,还是那句话,先占市场,跑马圈地,之后才是流量变现的时候!
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谁让他带头抨击张俊生,警惕张俊生、燕京第一败家子的名头都是从《新京报》流传出来的!
李庆耀都快气疯了!
他本人被张俊生的书迷骂成了筛子——在博客上!
《传奇》赚钱了,张母终于有钱布局渣浪博客,基本上有头有脸的都有博客,李庆耀好歹是《新京报》王牌娱记,当然有属于自己的博客!
于是,他又发狠了,接连发表了《张俊生本质上只是个商人》、《现在谈动漫产业,为时尚早》等几篇文章,誓要将黑张俊生进行到底…
一生之敌…
不过,《新京报》却因此受益——全都是称赞张俊生的文章,突然有一个批判的,毫无疑问占据了‘头条’,《新京报》几期的销量不增反减!
这就跟做公众号一样,全踏马跟风有什么意思?
金马奖傅榆装逼,一堆人批评,怎么才能从一群批评的人中脱颖而出?
当然要继续称赞金马:如果金马凉凉了,那国内还有什么奖会值得期待呢,说到底还是金鸡百花不争气,所以演员才不得不跑到海峡对岸参加金马奖!
顺便惋惜一下:胎毒固然不对,但金马是当之无愧的华语电影至高奖,就在于其面对政治,独立坚守的精神!
试问,除了金马,哪个奖敢颁给胡波导演?金马对华语青年电影人的努力和助力无人可比!
最后再来一句‘独立自由精神比爱国主义精神更重要!’
保准有无数点击量…
这都是套路!
黑张俊生当然没有到这么严重的程度,不过,也有异曲同工之妙!
至少销量提升了…
……
《小屁孩日记》全球销量过亿,全书以一个中学生的视角娓娓道来,说尽中学乐事。
主人公格雷是个上初中的小男孩,他个子瘦小,却机灵调皮,总想着投机取巧。
他是家中的老二,上有傲慢的哥哥罗德里克,经常把他耍得团团转;下有上幼儿园的弟弟曼尼,仗着自己年纪小,“为所欲为”常常让他无可奈何却又羡慕不已。
在学校,他不敢惹那些那块头,却常常戏弄好朋友罗利。
他在学习上没有什么大理想,总想着钻个空子,却常常偷鸡不成蚀把米。
他的日记并不是主动写的,而是被老妈逼着写的,而且目的是为了成名以后用,等等等等,不一而足。
可以说,格雷这个形象是大多数初中男孩子的代表!
原著是美国作家杰夫·金尼,张俊生之所以记得很清楚,是因为偶然间看了一部电影《小屁孩该日记》,然后觉得很不错,于是把原著找来,翻阅了好几遍,印象很深刻…
当然,这样的小说作品本土化其实挺难的!
毕竟中美课堂教育不一样,笑点也不是很雷同,所以,中文版出版之后,他立刻找了翻译把《小屁孩日记》翻译成英语,然后北美发行…
《小王子》作者新作,《小屁孩日记》卖得很好。
首周就登上了北美畅销榜,当然仅仅排名68位…
不过,张俊生一点不急,《小屁孩》可以写十几册呢!
《明朝的那些事》…
主要就是为了卖销量!
都知道《明朝那些事》卖的很火爆,销量超过千万——连续好几年排在畅销榜亚军位置,冠军是《盗墓笔记》…
而且华国明粉很多,写完《明朝》,还可以写《大明王朝是被谁干掉的》…
张俊生在华国的人气高到离谱,两本书才出炉,五十万的首批刊印已经倾销一空。
对了,这次张浚生没有举办全国销售巡演…
实在没时间,他准备收购一家视频公司!
……
视频网站是很重要的!
BAT三大互联网巨头都有自己的视频网站,为什么?
因为华国不允许有私人电视台!
而且就算有私人电视台,你也未必能竞争的过视频网站——你没有BAT当爸爸,就没钱跟人家竞争!
要做视频网站就得烧钱,时至今日,全世界范围的网络视频服务商,真正实现盈利的其实不外乎就是大家耳熟能详的那几家:Youtube、Netflix、Hulu。
而盈利模式相对于国内环境来说,也是异常简单:广告、内容、个性化服务等增值业务。
为什么Youtube能依靠广告作为主要盈利手段?
因为他爹是谷歌!
谷歌可以通过搜索引擎流量以及互联网广告服务等方式向Youtube提供大量流量,从而使得这样的盈利模式在Youtube上是行得通的。
Netflix和Hulu等盈利模式类似而与Youtube不同。
Hulu最初由美国三大广播公司共同投资创立,天然具有内容优势!
Hulu一度以1%的视频流量,占据了美国33%的视频广告市场,神奇地实现了创办后第一年即盈的“传说”!
至于奈飞,人家的付费会员能做到北美亿,海外一亿多!
光是这个就足够盈利了!
国内做视频网站,一直做到2019年,也没有找到盈利方式!
即便是藤逊视频、爱奇艺VIP会员先后破6000万,也没卵用…
一方面内容采买占比过高,另一方面广告费用并没有大家想象的那么多!
就好像龚宇说的那句:如果我们现在停止投入,立刻可以盈利,但别人都在投资,你停不了!
当然还有运营成本:视频网站的带宽费用高到难以想象,举了例子:藤逊视频移动端日均覆盖人数达到9012万,每年要花在带宽上的费用高达人民币亿元…
但是,拥有一家视频网站,将它经营好,不啻于拥有一家电视台!
这是打造华国特色传媒链条的必经之路!
至于亏损?
亏损怕个球,咱有的是投资人!
只要找到盈利拐点,还怕不赚钱?
你说乐事视频盈利了?呵呵,那是因为人家几个创始人财报做的好看!
乐事视频的收入基于资本运作套出现金流——它成功的包装出了低价电视机+包年会员费的模式,可惜,资金链断了…
还有,版权分销,它是国内最早购买正版版权的视频公司,当时,谁也不知道国家会割韭菜,乐事买版权用的是甩卖价,而且一签就是十年,然后保护正版了,其他视频公司只能从它手上买!
未来就是属于流媒体的,没几个人看电视了,奈飞模式才是王道,HBO和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台…
还不能说明问题吗?
不说美国,单说国内,2013年,全国电视广告总收入规模为1119亿,2018年则下滑到了980亿…
为什么?
广告商不愿意青睐电视台了!
张俊生更青睐奈飞模式,当然,他不可能一上来就包月、VIP,这年头所有看视频网站的都没有付费的习惯,所以,他直接沿用B站模式——无广告缓冲。
至于如何盈利?
不急,还是那句话,先占市场,跑马圈地,之后才是流量变现的时候!
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